Gdy coś się dobrze zaczyna, często kończy się źle... A jednym z tego powodów w projekcie jest niekontrolowane wprowadzenie couplingu, czyli sprzęganie różnych jego elementów ze sobą. Różne komponenty nagle stają się od siebie zależne, logika biznesowa połączona z frameworkiem czy bazą danych, a w efekcie całość jest coraz trudniejsza do utrzymania i rozwoju. Zwiększając sprzężenie zmniejszamy kohezję rozwiązania, a w myśl zasad GRASP Low Coupling i High Cohesion warto postępować dokładnie na odwrót.
Gdy coś się dobrze zaczyna, często kończy się źle... A jednym z tego powodów w projekcie jest niekontrolowane wprowadzenie couplingu, czyli sprzęganie różnych jego elementów ze sobą. Różne komponenty nagle stają się od siebie zależne, logika biznesowa połączona z frameworkiem czy bazą danych, a w efekcie całość jest coraz trudniejsza do utrzymania i rozwoju. Zwiększając sprzężenie zmniejszamy kohezję rozwiązania, a w myśl zasad GRASP Low Coupling i High Cohesion warto postępować dokładnie na odwrót.
Na szczęście decoupling może zostać zrealizowany w projekcie na wiele różnych sposobów. A czasem wręcz świadomie pominięty, ponieważ nie przyniesie on oczekiwanych efektów.
Dziś zapraszam na odcinek z Grzegorzem Piwowarkiem na tematy poświęcone couplingowi, decoplingowi i trzymania rzeczy w projekcie niektórych rzeczy (jak frameworki) na dystans, w którym rozmawiamy między innymi o:
Materiały dodatkowe: